水果和蔬菜茶的“新鲜革命”真的注意到勒克丁

Luckin菜单中添加了“液体沙拉”水果和蔬菜茶，它在白色白人工人中很受欢迎。最近，这家巨型咖啡宣布推出其第一种水果和蔬菜茶：勒克丁·羽毛浅淡淡的浅色水果和蔬菜茶。这意味着Luckin将再次转向新的Tea Chess饮酒游戏，价值4000亿。此前，勒克丁（Luckin）建立了一个带有新增长引擎的轻型牛奶茶系列，成功推动了销售，并为消费者带来了高质量和价格比的新选择。越过一年的新轨道，这种变化似乎没有界限。什么究竟支持咖啡茶的野心？下面，让我们看一下其最新布局，并可能从中找到一些线索。高质量和高质量的水果和蔬菜茶是去年出生的茶业的新Paborito。它通常由“利基超级食品 +普通水果和蔬菜 +茶”组成。这种饮料似乎被精确的营养增益堆积起来您需要享受和健康的消费者，现在已成为许多连锁品牌的标准。与市场上的标准水果和蔬菜茶相比，新的Luckin产品的价格更高，这在很大程度上是由于解决方案包括许多有用的资源来创造良好的供应链系统，使用标准工艺来生产免费食品，并追求简单，良好的后端运营，同时又有优质的折扣而哭泣。目前，许多链条，蔬菜和茶的水果都取决于现场准备和新鲜挤压。 ISIT的工作量增加导致许多员工头疼，甚至是“厨房洗涤后”的摩克。例如，在市场上获得流行的羽衣甘蓝水果和蔬菜茶，通常包括许多步骤：清洁三种原材料（羽衣甘蓝，苹果，柠檬），去皮和去除种子，切割碎片，榨汁，过滤残留，增加成分以及增加冰。疲倦的“蔬菜清洗工人”为缺点做茶乌默斯，看起来像打开盲盒。在高温下储存水果和蔬菜，去除有害生物，新鲜度和卫生条件都带来了极大的隐藏风险，使其成为媒体敞口和市场管理的严重影响。为了应对市场的这种情况，Soluluckin的Luckin是：标准化。许多耗时的步骤都传递给了自由员工，并大大提高了运营效率，并且建立了更加一致的高质量和安全性。据报道，Luckin Feather轻型身体和蔬菜茶是由标准化的新鲜挤压羽衣甘蓝制成的，并与新鲜获得的茉莉茶汤叠加。一杯新产品包含四种类型的水果和蔬菜，包括羽衣甘蓝，阳光玫瑰绿色，红色富士苹果和Yulik黄色柠檬。为了在原材料中实现深度新鲜度并在配方奶粉中清洁营养，Luckin概述了七个标准过程。例如，在选择过程中ESS，应在55天内种植羽衣甘蓝，以确保成熟。在加工阶段，羽衣甘蓝将在选择后24 Na的时间内新鲜挤压，然后在七个标准化过程中进行，包括封闭的气泡清洁和锁定水和锁定新鲜的，真空吸尘，冷填充，高压冷链和锁定新鲜，-35°Cickicking和Full Press Cold Transpertation。整个链条确保了水果和蔬菜汁的原始味道完美保存，并且营养更加完整。同时，原始水果材料和蔬菜茶也与“ Luckin Project的干净配方”一致，也就是说，除非需要添加，否则不需要添加，旨在清洁原料，旨在向消费者展示高质量和健康的产品。原材料提取，加工和劳动的链接，加工和劳动店以储存运营，通常可以产生质量和成本的质量和成本的质量和蔬菜的质量和蔬菜。采用了一个彻底的模型，将锁定水果和蔬菜茶的新鲜过程集中在标准的中央工厂中，然后在出色的冷链物流系统的帮助下将其提供给各种商店。这种过渡将有效防止“误差”和各种无法控制的因素，这些因素可能是在标签 - sun上高温下进行的手术引起的。这种标准，出色和有效的模型可以有效地确保产品的质量还提高了消费者尝试Luckin水果和蔬菜茶的意愿。在小苏的4,100多人的投票中，有62％的人可以期待勒克丁水果和蔬菜茶。由于今年，野心打算在茶水中的帐篷帐篷。这的本质也是一场斗争，以供应和原始功能的利益构成勒克丁品牌。而咖啡和茶的边界却淡出了淡出，消费者醒来以控制咖啡因的使用，茶或咖啡经常面对现场成为“选择两个之一”的方法。但是在当今的中国，咖啡具有巨大的潜力，而茶消费习惯也有些年龄较大。目前，新鲜土壤咖啡的增长率超过了新鲜的土壤茶饮料，但是新鲜茶杯的市场大小仍然比新鲜的咖啡咖啡高。根据郭金证券的研究数据，在2025年，目前的饮料茶的市场规模预计为3689亿元人民币，比新鲜的咖啡高1000亿元人民币。这两种类别的增长率预测约为20％，其中咖啡更快。图像来源：Luckin的Internet图片，加深饮用茶的布局实际上有望切入一大块“蛋糕”，拥有超过24,000家商店和总计3.55亿客户。一方面，目前的茶饮料具有很高的能力，仍处于增长阶段。 IIMEDIA研究（IIMEDIA研究）的数据表明，在接下来的几年中Le China Tea Market将保持较小但稳定的增长率，预计到2028年将超过4000亿元人民币。另一方面，Luckin已从Tocoffee Fields积累了多维的能力，包括研发和创新能力，这些能力有效，有效，收入和收入。茶水行业可以帮助它赢得胜利。 Luckin在开发和使用茶（最重要的茶饮料原材料）中积累了很多积累。作为在业内流行和流行的茶的第一大咖啡拥护者，勒克丁创造了许多大型物品，这些物品也积累了全链体验和从流到下游的茶水来源。以供应链为例，Luckin在茶和咖啡中的技术非常一致，并且都强调需要直接到达高质量的生产区域，通过将原材料锁定在大尺寸上，并为成本提供稳固的基础，从而建立质量和优势。有效的产品。这也取决于对24,000家勒金商店的需求的支持。升级淡牛奶茶时，Luckin加深了广西韩州的茉​​莉花生产区域，并选择了100公顷的网站，以创建广西豪斯州茉莉花区的独家茉莉花区域，以控制茉莉花茶的质量，这些茉莉茶的质量占据了所有方面的质量，供应了种植，培养质量，并饮用质量，并为饮料提供了饮料。创新的茶水饮料，勒克丁对自己的多维能力的表现不到一年的信心。随后，时间进入了茶品牌的腹地，并加入了淡奶茶，水果和蔬菜茶。但是，喝咖啡交咖啡的道路确实是果断的和小心的。作为地图，可以准确地捕获Luckin和快速攻击市场机会的决定。这种巨型咖啡并不急于追求市场的热点，而是在Stead在积累了目标类别的全部意识之后做出了决定性的努力。通过合并链条的强大能力，有效的运营系统以及有效，快速进入的优势，在获得市场共享的同时带来了变化。它还看到了成功的案例。零食代理商介绍了3月，Zeng Hao花了5亿卢比交换优惠券来推广新的轻奶茶产品。在中国标准化研究所的技术指导下，该计划“发出了轻牛奶茶标准计划，为轻牛奶茶类制定了明确的标准，其中有100％真正的茶sariwang果汁，100％牛奶脂肪和每杯100％的牛奶脂肪和约100kcal牛奶（约450ml）（约450ml），以鼓励健康的工业升级。今年第一季度的Luckin Tea饮酒。将饮料倒入Luckin Cups的数量已增长了近10％。如果Luckin肯定开放了Luckin的市场，Prudence可以确保它能变得更加稳定。目前，Luckin的饮酒产品包括水果和蔬菜茶，两张淡牛奶茶和两张柠檬茶，总共五茶，它们在精炼，味道和健康方面具有创新性。为了进行比较，该公司推出了2024年的119种额头产品，并在第四个淡季季度发布了18种新饮料产品。 Luckin茶饮料的仔细布局与咖啡领域的疯狂变化形成了鲜明的对比。同时，Luckin一直坚持将茶饮料的业务扩大到一个品牌下，并且尚未建立近地点，甚至不像某些品牌越过咖啡时所做的那样开设了独立商店。一方面，饮用茶产品的产物仍在流程线上，避免了品牌特性的稀释或由过度扩张引起的操作复杂性的提高。这种简化的方法与Luckin产品选择的视线有关。目前，它的变化并不是关注趋势或迅速替换它的盲目，而是专注于亚面素蛋白”，持续的健康目标，易于成为标准的人，结识那些“既通缉又需要”的消费者，并且与Luckin业务模型完全一致，与Luckin业务模型相一致，该模型强调规模和标准。在另一个方面，它可以使重点保持敏捷的焦点，以防止稳定的空间，以防止稳定的空间，即在运气方面的稳定性。中国街头饮料商店，街头饮酒行业进入了一个合理和深厚的种植时期，市场从广泛的扩张转变为对品牌能力，产品能力和运营力量的系统测试。E反复升级。