Banu IPO是基于其财富。价格昂贵有意义吗？

2025年6月18日19:26:54 Zebra Shen Tuobanu Hotpot的消费终于进入了资本市场。最近，Banu Hotpot Company的Banu International Holdings Co，Ltd向证券交易所提交了招股说明书，该公司正式出现在资本市场。经过24年的建立，Banu用牛肚和蘑菇汤赢得了大量粉丝，这在火锅市场中成为了独特的存在。但是，由于平均客户价格高，经常受到批评。 Banu的重要性几乎刻在他的骨头上。在产物主义者中，将来的主要战场是生产力市场的依恋。根据招股说明书的数据，从2025年到2027年，该公司计划分别开设40、50和60个直接经营商店。由于吃了Banu Hotpot食物的成本，这比Haidilao高40％，因此受到批评。 Banu的支出一直是他的重点是消费者投诉。尽管2025年第一季度的平均客户订单价格降至138元，而与去年同期相比，元人民币的平均价格下降了10元，但该客户价格水平在热锅市场中完全很高。与Hidilao赞助的“客户首先”（在产品专业精神的定位下）不同，Banu采取了另一条道路。 2001年，在挖掘库金行业的第一罐黄金之后，杜邦宾加入了河南的Anhang的一个热锅品牌。加入专营权之后，他创建了自己的“ Banu”热锅，其中包括Tripe等产品，并逐渐在当地获得脚步。这位Hotpotwas被认为是最简单的中国食品，但是作为餐饮外行，杜邦宾在Anhang上工作了8年，直到2009年，当他向南前往该省首都郑州，并计划进入国家市场。他计划从郑州到整个国家三年。在这段时间里，du宗宾专注于波尔iShing产品。他知道，消费者愿意为困难和健康的成分付费。 2002年早些时候，Du Zhongbing发现西南大学的教授Li Hongjun与他合作研究了生产脱发的过程。当时，市场上的诱饵通常是由热碱制成的，这不仅会影响口味，而且还具有食品安全风险。 Banu已与Li Hongjun教授联系，以使用T“木瓜招标”来促进tripe，这不仅使它不仅松脆，更柔软，而且更健康。基于该ACE产品，2012年，Banu Hotpot正式更名为Banu Hotpot，大喊“服务不是Banu，Tripe和蘑菇汤的特征。”同年，河南省以外的第一家商店在江苏的Wuxi成立。迄今为止，Banu商店网络已在全国39个城市中拥有145个城市，从2022年到2024年，该公司的收入为14.33亿元，元23.3亿元人民币，220万元人民币，520万元人民币，1.02亿元和1.23亿元人民币，分别在净利润，数百万，1.94亿元和1.9亿元人民币。价格是多少？在产品之后，Banu采用了热锅质量的质量，该质量专门用于罐头消费120元的罐头市场。根据收入的霜冻苏利文报告，Banu是中国Hotpot品牌最大的质量。 2024年，市场共享为3.1％。该公司专注于质量，在产品上努力工作。在过去的20年中，Tripe和Wild Mountain蘑菇汤已成为Banu和高度可识别的签名产品的最具代表性。此外，该公司加快了特殊菜肴供应链的独创性或特定优势，为客户重新购买长期并具有行业产品状态的重要依据，并产生稳定的特殊产品矩阵。为eXample，“十二个好保护者”在每道菜中都有故事。在招股说明书中，该公司还揭示了11种原始菜肴而无需预订。从2022年到2025年3月，大多数人，Yeshan Fungi汤和“十二个主要保护法”的价格分别为49.8％，48.0％，47.9％和49.6％的总销售额，分别同时同时占总销售量的价格。尽管Banu总是因昂贵而受到批评，但盈利能力并不高。以2024为例，该公司的净利润仅为5.33％，小于同年Haidilao的10.99％的水平。根的原因可能与提取成本有关。 Haidilao取决于一千多家商店的网络，通过合并提取和成本控制来降低运营成本。相比之下，Banu目前在该国只有5个中央厨房和1家基地工厂。商店很小，声音较弱，因此运营成本可能仍然很困难。根据招股说明书的说法，2024年，原材料和thoseconsumabl的成本Banu中的E是7.41亿元人民币，占收入的32.1％，比去年降低了1.1％。该公司还考虑了压缩成本，尤其是在人力资源方面，许多兼职和外包员工。在今年3月31日之前，分别有3,168和6,124名兼职和外包员工。近年来，公众的观点偶然发现，公共品牌和观点是平行的，对于Banu来说，这是一次冰和火灾测试。 2023年9月，由欺骗性羊肉怀疑，由自助餐厅餐厅选出的子品牌Chaodao。审判后，羊肉卷包含来自肉类和鸭子，这引起了公众舆论的分心。它宣布了自己的品牌管理Banu品牌漏洞的管理，这几乎是阳光日至日管理的正式性。北京查阳区的市政监督部严重惩罚了Chaodao餐厅，此外要没收20,096元的非法收入，它也罚款427,000元。在事件期间，Banu真诚道歉并接受了罚款，并采取了主动性安慰客户，并获得了超过800万元人民币的补偿。 2024年，该公司关闭了所有超级岛餐厅。同年，由于18元的5个土豆，Banu Hotpot再次被公众舆论捕获。尽管这种土豆“富含硒”，但这种高空价格却降低了土豆买家的印象。 “高空土豆事件”为Banu创建了一个“昂贵”的标签。今年2月，杜邦宾（Du Zhongbing）发表了评论，例如“ Hotpot不会躺在下面的人身上”和“如果您的每月薪水为5,000，请不要吃hotpot”，这再次成为社会的重点。尽管du Zhongbing的最初目的是促进所有消耗的理由，但在解释层之后，它已经变成损害较低水平的主要公众舆论。社交媒体的澄清。